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06 2019-06

集團公司基礎設施板塊召開“雙轉雙促”戰略發展研討會

川投集團 0
集團公司基礎設施板塊召開“雙轉雙促”戰略發展研討會

 

為深入貫徹落實川投集團開展“雙轉雙促”暨發展戰略研討活動的要求,5月31日,集團公司董事、副總經理李洪在1508會議室主持召開了基礎設施板塊召開“雙轉雙促”戰略發展專題研討會。集團公司副總經理蔣茂森、總經理助理、辦公室主任羅永平出席會議并講話,川投水務、紫坪鋪公司、資產管理公司、集團公司戰略投資部和能源和基礎投資中心有關負責同志參加會議并做交流發言。

羅永平總助指出,川投水務發展質量優、項目拓展穩,作為“一體兩翼”中“一體”的重要組成部分,還需加大改革發展步伐,迅速做大資產規模,并提出依靠集團力量拓展大項目、控制風險、建立容錯機制等意見和建議。

蔣茂森副總經理強調,川投水務作為基礎版塊的主要企業對于川投集團發展戰略的重要意義,并針對川投水務的發展戰略提出了以下建議和意見:一是要基于川投集團的發展戰略和發展目標,明確川投水務作為產業投資平臺的發展方向、發展目標、發展思路,形成戰略方案;二是通過行業對比和自我剖析,查找存在的問題和差距,進一步明確改革發展的思路,認真梳理并充分借助各類資源,不斷提升市場競爭力和行業影響力;三是要把握混合所有制改革的主動權,強化風險防控意識和措施;四是緊跟集團步伐,借助集團戰略布局拓展項目;五是項目并購要區分產業資源整合的同質化和互補性,尤其要注重科技含量的提升,逐漸實現從追求盈利能力到提升核心競爭力和產業引領能力的轉變。

李洪副總經理對會上各單位為基礎設施版塊戰略發展積極建言獻策給予高度肯定。對于下一步基礎設施板塊改革發展工作,他提出具體要求:一是深入學習和領會劉體斌董事長在“雙轉雙促”動員會上的講話精神,認真審視當前行業發展趨勢和企業自身優劣勢,認真整理并借鑒此次研討會上提出的良好建議,優化發展戰略,進一步明確發展目標、發展路徑和保障措施;二是著力解決川投水務資產規模小并由此導致的市場競爭力不足、規模效益不足、抵御市場風險能力不足等突出問題,要深入研究和思考如何推進混合所有制改革、資產證券化、大項目并購等重點工作,集團公司也將在資金、政策等方面支持川投水務做大做強;三是川投水務主營業務與民生息息相關,要加強對現有項目的經營管理,尤其要抓好安全生產和生態環保工作,筑牢安全環保底板,夯實高質量發展的根基。

 

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